在2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和，这一允许将重构中国经济国界。实现“双碳”目的，不但对目今和以后一个时期的绿色低碳生长提出更高要求，还将增进经济结构、能源结构、工业结构转型升级。
对浙江企业来说，“双碳”既是重大机缘，也是挑战。面临这场市场巨变，企业该怎样结构？近期，涌金君约请了一批着名浙商登楼，听听他们对这一转变的熟悉。
今天推出浙商“C”视角第三篇，请龙8国际电子平台控股集团董事长张天任，谈谈未来的万亿级新赛道，以及他们的新结构。
“碳达峰”“碳中和”是国家生长的大战略，凭证“3060”双碳目的的指引，中国正在重塑能源高效供应系统，加速能源结构绿色转型。
在未来的几十年里，风能、光能等清洁能源的占比将会几何级上升，电动交通工具和新能源电池、光伏和风电装备、智慧能源、氢能等领域的工业链，也将泛起倍速增添的态势。
在我看来，“双碳”战略是时代付与的大机缘，也是行业和企业的大洗牌。
5年前，国家启动的供应侧结构性刷新，倒逼企业在产品结构上举行优化调解，知足市场有用需求。
现在的“双碳”战略，是升级版的供应侧刷新，将倒逼企业进一步转变生长模式，接纳越发绿色环保、节能降耗的生产方法，推动实现高质量可一连增添。
同时，“双碳”战略也催生了辽阔的市场机缘，会爆发许多万亿级的新赛道。
已往的30多年里，龙8国际电子平台深耕动力电池行业，通过提供新能源动力电池和系统集成解决计划，让电力更清洁高效，出行更低碳便捷。
以高能铅蓄电池为例，我们每年能生产约3亿只，可驱动电动二轮车行驶18000亿公里。假设20%替换轿车，80%替换摩托车，每年可以减排二氧化碳1.36亿吨，节约制品油近5000万吨。
这段时间，我也一直在思索，一直深耕新能源电池领域的我们，该怎样举行工业结构，资源怎样聚焦？突破口和着力点又是什么？
毫无疑问的是，“双碳”配景下，我们的工业又迎来了新风口。因此，今年以来，我们优化重组了龙8国际电子平台科研系统，将研发重点聚焦在新工业领域和前沿手艺领域，如锂离子电池、燃料电池、工艺质料等。
凭证行业特征和生长现状，我们的“双碳”战略主要聚焦两大领域。
在生产端。我们通过生态化设计、智能化妆备、清洁化生产、循环化再生使用，在生产端构建了闭环生态圈，全流程实现节能降耗，情形友好。
得益于全流程的绿色管理和数字化手艺，2020年，我们的单位产品能耗较上一年度降低了1.8%。今年上半年又有所下降，在国际上属于领先的。
随着工艺的一连刷新，单位产品能耗尚有继续下降的空间。
另一个是产品端。熟悉我们的朋侪应该知道，龙8国际电子平台是中国铅蓄动力电池的主要企业，在电动轻型车的市场占有率抵达40%以上，在这个基础上再向上跳，难度不小。
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而“双碳”配景下，锂电池有着重大的市场需求，这对我们来说是一片新蓝海。前不久，我们还宣布在湖州南太湖新区投资40亿元建设10GWh锂电池项目。
不但是锂电池，未来燃料电池和储能电池都是万亿级大赛道。
在这些领域，我们建设了燃料电池研究院，由院士专家领衔开发了30KW、40KW、60KW、80KW石墨板电堆，取得了30多项专利等，就是为了捉住机缘，抢占赛道。
着实在产品应用中，“双碳”战略也会催生新的应用场景。因此我们重点围绕微出行（二轮、三轮、低速四轮）、乘用车、商用车、智慧储能、资源再生这五大场景，举行周全结构深耕。
我们想通过这种新商业模式的应用，为全社会的“双碳”减排作出孝顺。
无论企业的规模多大，若是不改变生长方法，不重视立异驱动，不拥抱转变，一定将在这轮工业大厘革中落伍。
选择“躺平”，最后可能连“躺平”的时机都没有了；只有起劲的行动起来，才华“跑赢”时代。
泉源：浙江新闻客户端